續(xù)航：人盡皆知的“硬傷”
可穿戴設(shè)備的橫空出世，重新定義了穿戴新時尚，但也招來了不少爭議，而最被詬病的非續(xù)航莫屬，其中不乏雷軍和周鴻祎這樣的行業(yè)領(lǐng)軍人物。
對于功能相對單一、小屏或者無屏的智能手環(huán)來說，續(xù)航并非短板，但是搭載了LCD屏幕、強(qiáng)勁CPU及GPU的智能手表等可穿戴設(shè)備，依舊延續(xù)了智能手機(jī)的尷尬，難逃一天一充的宿命，續(xù)航成了硬傷。盡管無線充電、柔性電池和快速充電等電池技術(shù)在不斷發(fā)展，但是還需時間。面對消費(fèi)者日益強(qiáng)烈的低功耗需求和實時的娛樂功能多樣化需求，現(xiàn)有的電池技術(shù)瞬間變得脆弱起來。
可見，除了在電池技術(shù)上尋求突破，如何在保持高性能的前提下，實現(xiàn)較低的功耗，將是擺在可穿戴設(shè)備業(yè)者面前亟待解決的問題。目前可穿戴設(shè)備基本上是以MCU或AP作為主控，通過各種傳感器進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的測量，外加藍(lán)牙或NFC等技術(shù)進(jìn)行無線通信，雖然這些技術(shù)單列出來都相對成熟，但組合在一起滿足可穿戴設(shè)備的需求還遠(yuǎn)不像“搭積木”那么簡單。而且，功耗的降低不僅僅依賴硬件，還依賴系統(tǒng)、應(yīng)用等層面。如果能夠?qū)⒂布雍蛙浖恿己玫貎?yōu)化整合，2014年留給我們的續(xù)航難題或許能夠得到很好緩解，這必將成為科技行業(yè)的一次質(zhì)的飛躍。因此，誰能在這方面取得突破，誰就將占得先機(jī)。那么問題來了：2015，續(xù)航強(qiáng)勁但功能不減的可穿戴設(shè)備，哪家強(qiáng)？
同質(zhì)化：噱頭、雞肋和偽剛需
智能穿戴設(shè)備的風(fēng)暴已席卷全球，催生出的新藍(lán)海引來企業(yè)競相逐浪，產(chǎn)品的終端形態(tài)和穿戴方式日益多樣化。但縱覽市場，大部分可穿戴產(chǎn)品缺乏獨(dú)特的創(chuàng)意、外形相似且設(shè)計單一；功能上空有噱頭、實用性不足且同質(zhì)化嚴(yán)重。
目前，市場上主要的可穿戴產(chǎn)品通常以智能手環(huán)、手表和眼鏡等款型為主，其功能則圍繞智能手機(jī)延伸，主要滿足用戶社交、健康監(jiān)測、位置服務(wù)和智能管理等需求。其實用性還不是那么凸顯，很難從這些產(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)“必不可少”的價值元素，基本上還沒有突破“智能手機(jī)伴侶”的產(chǎn)品定位。
在這一點(diǎn)上，人們期待值最高的蘋果首款智能手表Apple Watch也不可避免的落入俗套：其功能隨波逐流地選擇了通知提醒、音樂播放、心率監(jiān)測、快速回復(fù)信息等同類產(chǎn)品全部具備的功能。這樣的同質(zhì)化讓人陷入了疲勞，不痛不癢的功能不僅沒有帶來顛覆，很多消費(fèi)者甚至認(rèn)為有些功能是“雞肋”和“偽剛需”。
2014年總體來說，已面世的可穿戴設(shè)備無論是產(chǎn)品定義抑或產(chǎn)品功能都沒有根本性的創(chuàng)新。截至目前，日益壯大的產(chǎn)業(yè)并未孕育出一款廣受認(rèn)可的殺手級產(chǎn)品：功能仍難滿足市場需求，用戶體驗差強(qiáng)人意，用戶需求發(fā)掘方向不明確，導(dǎo)致做產(chǎn)品定義時盲目追求功能上的大而全。可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化之殤何時休？
醫(yī)療可穿戴設(shè)備：叫好不叫座
可穿戴設(shè)備作為當(dāng)前的科技熱點(diǎn)，和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的結(jié)合可謂是順勢而為：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將加速可穿戴設(shè)備的爆發(fā)，而可穿戴設(shè)備則將給醫(yī)療健康行業(yè)帶來顛覆。甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今天的可穿戴醫(yī)療設(shè)備很可能成為醫(yī)療健康領(lǐng)域的下一個“智能手機(jī)”，徹底改變?nèi)藗兊纳罘绞胶歪t(yī)療水平，從而帶來電子產(chǎn)品下一個十年的變革。
但是，醫(yī)療可穿戴設(shè)備在2014年的發(fā)展現(xiàn)狀并未達(dá)到業(yè)內(nèi)預(yù)期，并且陷入了“叫好不叫座”的尷尬境地。究其原因，除了同質(zhì)化和“偽剛需”之外，技術(shù)壁壘在短時間內(nèi)難以突破成為一大遺憾。
醫(yī)療可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈涉及多個環(huán)節(jié)，具有軟硬融合、跨界應(yīng)用等特征。從整個2014年來看，拋開醫(yī)改對傳統(tǒng)中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利模式的沖擊，醫(yī)療可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈尚未完善、硬件設(shè)備采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性還備受質(zhì)疑、應(yīng)用開發(fā)平臺尚未統(tǒng)一、云計算和大數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)技術(shù)突破。而技術(shù)壁壘的攻克又不能一蹴而就，對于醫(yī)療可穿戴設(shè)備而言，2014年僅是邁出了一小步，熱捧的背后還留下很多問題仍需解決。今后，唯有抓住行業(yè)痛點(diǎn)，逐個擊破，市場才能真正迎來拐點(diǎn)。
上文所述只是可穿戴設(shè)備在2014年消費(fèi)者比較關(guān)注且尚未解決的幾個問題，從中我們可以看到產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)還需經(jīng)歷一番波折，在眾媒“熱炒”之時還要冷靜觀察。至于這些難題如何解決，我們堅信，將于2015年4月28日召開的2015 OFweek中國可穿戴設(shè)備高峰論壇，一定能給我們帶來破解之道。同時我們也對可穿戴設(shè)備的未來滿懷希冀，一旦上述問題得到解決，產(chǎn)業(yè)爆發(fā)指日可待！
