- LED價(jià)格降幅大，中小封裝企業(yè)處境尷尬
- 2010年中國LED中游封裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)270億人民幣
- 臺(tái)灣巨頭封裝企業(yè)的營收平均超過10億元
從去年到今年，“瘋狂”幾乎是LED行業(yè)的代名詞。伴隨著消費(fèi)需求的釋放，扎堆的資本、鋪天蓋地的廣告、走馬燈似的跳槽也成為這個(gè)行業(yè)最顯性的注腳。LED行業(yè)正處于戰(zhàn)國紛爭的時(shí)代。在這樣浮躁的環(huán)境中，每個(gè)LED企業(yè)都或多或少地經(jīng)歷著成長的煩惱。
正在快速成長的封裝企業(yè)遭遇了這樣的瓶頸：產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張卻遇到市場價(jià)格戰(zhàn)，封裝產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑。面對(duì)這種局面，是否擴(kuò)張成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。
快速擴(kuò)張埋下陰影
2010年中國LED中游封裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)270億人民幣。受LED價(jià)格降幅巨大的影響，2011年中國的LED封裝產(chǎn)值將達(dá)350億，2012這個(gè)數(shù)據(jù)將強(qiáng)力增長至550億，原因是明年全球的照明市場發(fā)展將更加客觀，且國外大企業(yè)的封裝產(chǎn)業(yè)將加快往中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
但如此光鮮的業(yè)績也掩蓋不了國內(nèi)LED封裝行業(yè)小而分散的尷尬局面，數(shù)據(jù)顯示，本土大約有1000多家LED封裝企業(yè)，年?duì)I收1億元以上僅40多家，大部分企業(yè)營收僅為千萬元級(jí)別。
“在毛利偏低的情況下，規(guī)模化是封裝企業(yè)存活的根本，封裝只是LED中間的一道加工工序，只有規(guī)模化才能將生產(chǎn)成本降到最低，才有可能降利潤最大化。”高工LED產(chǎn)業(yè)研究所總監(jiān)張宏標(biāo)如此表示。
產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張帶來價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)內(nèi)人士指出，原材料價(jià)格上漲，但封裝產(chǎn)品價(jià)格卻一直在下降，國內(nèi)封裝企業(yè)正在邁入低價(jià)同質(zhì)化的紅海。
中小企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)之惑
目前，封裝企業(yè)的處境尷尬， 一方面他們要應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格下降壓力，利潤攤薄。據(jù)高工LED統(tǒng)計(jì)，大部分LED封裝企業(yè)的平均毛利集中在10%左右。
另一方面，封裝還要面對(duì)中國臺(tái)灣LED封裝巨頭們的沖擊，夾縫求生。臺(tái)灣巨頭封裝企業(yè)的營收平均超過10億元，且已全部落地大陸。2010年中國LED封裝產(chǎn)值270億元，但大部分市占為外企尤其臺(tái)企控制。
面對(duì)困境，部分企業(yè)可借助資本的力量進(jìn)行成長，并落實(shí)整合。2010年以來，國星光電、雷曼光電、鴻利光電、瑞豐光電相繼打通了融資渠道，木林森也已過會(huì)。而沒有資本背景的中小企業(yè)，他們的出路又在何方?
“產(chǎn)品價(jià)格下降，如果無法控制成本，企業(yè)將舉步維艱，”張宏標(biāo)指出，規(guī)模化將大幅降低成本，是否擴(kuò)產(chǎn)成為中小封裝企業(yè)的艱難抉擇。但同時(shí)，資金流是中小企業(yè)不可忽視的一大難題，一旦擴(kuò)產(chǎn)，在國家財(cái)政一再收緊的情況下，中小企業(yè)資金鏈勢(shì)必會(huì)再次面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
