- 利潤回升歸功于策略和結(jié)構(gòu)性變革
- 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化
- 專注于較窄領(lǐng)域
- 2009年第四季半導(dǎo)體整體營業(yè)利潤率升至21.4%
- 利潤率升至10年高點(diǎn)
據(jù)iSuppli公司，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)盈利情況處于過去10年來的最佳水平，這是該產(chǎn)業(yè)對成本、產(chǎn)能和競爭定位日益加強(qiáng)管理的結(jié)果。
2009年第四季度，半導(dǎo)體供應(yīng)商的整體營業(yè)利潤率升至21.4%，為2000年第四季度達(dá)到24.7%以來的最高水平。由于全球經(jīng)濟(jì)衰退，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)利潤率在2009年第一季度降到負(fù)5.3%，但隨后持續(xù)大幅反彈。下圖所示為2000至2009年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)各季度利潤率情況。
“2009年芯片廠商對低迷情勢做出了迅速和積極的反應(yīng)，不斷削減成本和改善現(xiàn)金流，”iSuppli公司的總裁兼首席執(zhí)行官Derek Lidow表示，“隨著市場開始回到正軌，該產(chǎn)業(yè)對于擴(kuò)大生產(chǎn)也表現(xiàn)出了巨大的克制力，避免再度導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。這使得廠商能夠重新獲得定價(jià)權(quán)力，以提高利潤率。”
盡管經(jīng)過連續(xù)三年下降之后，2009年全球半導(dǎo)體制造設(shè)備方面的支出會出現(xiàn)增長，但仍將處于歷史低位，不到2007和2008年水平的一半。另外，半導(dǎo)體廠商的計(jì)劃支出主要用于采用先進(jìn)的封裝技術(shù)來支持新型產(chǎn)品，而不是用于投資擴(kuò)大總體晶圓制造能力。
由于限制了供應(yīng)的增長速度，使價(jià)格走勢處于控制之中。據(jù)iSuppli公司的采購價(jià)格指數(shù)(PPI)，繼2009年第一季度下挫5.4%之后，包括半導(dǎo)體在內(nèi)的全球電子元器件價(jià)格在第二季度走穩(wěn)，并在下半年大幅上漲。第二季度價(jià)格跌幅略大于歷史平均水平，下降2.7%，第三季度上漲2.2%，第四季度上漲2.7%。
除了產(chǎn)能管理，利潤率反彈也反映出全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。
“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本放棄了寬產(chǎn)品線模式，而這種模式一度是業(yè)內(nèi)最大廠商的招牌，”Lidow表示，“相反，芯片廠商現(xiàn)在專注于特殊的市場領(lǐng)域，這使其得以致力于自己擁有定價(jià)權(quán)和競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。這也使其能夠改善利潤率和削減一般管理費(fèi)用。”
大型芯片廠商以前曾試圖在多個半導(dǎo)體領(lǐng)域展開競爭，以奪取最大的市場份額。雖然這種做法在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速成長時(shí)期可以幫助廠商實(shí)現(xiàn)增長和擴(kuò)大營業(yè)收入，但在芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更加成熟階段之際，實(shí)踐證明這是一種失敗策略。
“寬產(chǎn)品線供應(yīng)商必須不斷地抵擋跟在他們后面的大批較小競爭對手，”Lidow指出，“如果專注于較窄的領(lǐng)域，半導(dǎo)體供應(yīng)商就能提高效率和利潤率，從而變得更具有競爭力，并可以致力于提高利潤率，而不是市場份額。”
采取這種策略的廠商包括德國英飛凌。該公司已剝離了內(nèi)存和通訊等業(yè)務(wù)，專注于核心業(yè)務(wù)，面向汽車、工業(yè)電子、無線和安防應(yīng)用提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)級集成電路。
放棄寬產(chǎn)品線模式，轉(zhuǎn)而專注于較窄的領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變提升了整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的利潤率。
隨著日本半導(dǎo)體供應(yīng)商退出各種產(chǎn)品領(lǐng)域，更加專注于核心產(chǎn)品線，Lidow預(yù)測未來幾年將保持上述趨勢。
“恢復(fù)強(qiáng)勁的盈利能力，應(yīng)該會讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)感到自豪，它證明通過聰明的管理和敏稅的戰(zhàn)略思考，仍然可以賺到錢，”Lidow表示。
如想了解更多關(guān)于本主題的信息，請參閱iSuppli公司的Procurement Pricing Index, What a Difference a Year Makes.
